One week 2 ・・・・シゲル

１１月５日の水曜日に名古屋のメーカーにお邪魔しました。
相談内容は、今の有限会社から株式会社に移行しそれに伴い増資を行い
手を挙げてくれる社員の方々に株の譲渡の道を作りたいと思ったからです。
以前から、タイミングがあればとは思ってはいたのですが
純資産の関係上これ以上延ばせません。
それと会社の形態として　月商＝資本金＝経常利益　　が、
収まりのあるバランスと言われてます。
移行としては簡単なのですが、流れを作るまで、動き出すまでに
知恵と忍耐力と判断力が問われます。

また、そのような体制になって初めて会社として組織として
my companyから真のOur companyと変わって行くのだとも思えます。
そして新たなビジョンに立ち向かう組織に変われるのだとも思えます。
もちろん、体制や形式だけではなく組織の内容が一番重要なのは言うまでもありません。

それに成績や数字とか言う前にOur companyという考えを　
みんなで、より共有しなければ、より強い組織になれないし結果も付いてこない　
とも思えました。
そして、まだその体質や体制に届いていないのに成績や数字を追いかけるのも
私自身の反省すべきな点なのかとも思えました。
やることをやれば後から数字は付いてきます。
もう一度、私も含めすべてが
自分たちのスキルアップのためにと思えるような
環境にしないと本当のみんなの笑顔は作れないとも思えました。

もちろん現在の組織のスタイルがダメと否定的になるのではなく　
頑張ってくれているのですから
もうひとつ上を見据えるならこの気付きをいい方向にしたいです。

永続を目的とするからこそ、勉強できるのであって
一代で終わるのであれば経営は比較的簡単ですからね。
それにこれからの美容室もちょっとした近代化も必要です。

いろんなことを考えると迷ってしまい最初の考えが
見えなくなることがありますが
私の芯がぶれないことがプライオリティーの一番上と決めました！


堅い話はこれでお終いです（笑）
名古屋柳橋の鳥久（とりきゅう）です。ご馳走していただきました！
名古屋コーチンのお鍋です。　　ありがとうございました！！















堀川の川面にたたずむ築１２８年の木造建築でした。















この廊下斜めに傾いていました！（驚）
お酒も飲んでいないのに、千鳥足になります（笑）















もの凄い量のお味噌を入れます。
煮詰まってくると辛くなるようで心配でしたが・・・。















流石！味噌王国名古屋でした！
煮詰まってもよりコクが出てホント美味しかったです。



前後しますが、カラーミーティングもありました。
もう少しで午前０時でしたが、みんなギラギラでした！















みんないい顔してます！















男前！















各自、ウィッグでの実践トレーニングでした。
































お疲れ様でした。

その後、１１月１１日は京都で旬報サロン会でした。
年に一度の全国規模での京都グランビアホテルでの集まりです。
例年に無くメモった講義でした。
ある意味、自分の考えの甘さを鋭く突かれた内容でした。




















京都伊勢丹屋上です。
こんなになっているって初めて知りました（驚）

  













  もぉ　クリスマス？・・・・でした。

では・・・また。